2020年，昌图法院“双激励”指标在全省综合排名第五，有12项处于第一档次，实现了进入全省第一方阵的奋斗目标，全院干警信心倍增，深受鼓舞。成绩的取得主要得益于以下五个方面：

一、上级要求到位，指导得力

尽管昌图法院审判数据指标在去年10月底处于全市第一的位次，但工作标准不高，满足于过得去而不是“过得硬”的状态，在全省仅处于中游，争先进位意识不强。在中院新一届领导班子特别是李郊院长的要求带动下，我们进一步认识到差距，适时转变观念，以时不我待、只争朝夕的紧迫感投身于“冲刺六十天”的收官战中去。中院包片领导和审管办领导亲自下基层靠前指挥，帮助我们厘清思路，研究对策，正是这种全市法院一盘棋思想，助力我们打了一个漂亮的翻身仗。

二、党组精心部署，上下同心

院党组始终把审判管理作为工作重中之重来抓，多次召开党组会、中层干部会研究部署，调度安排，特别是在去年底收官战前，进一步统一思想，发动战前动员，层层传导压力，号召全院拿出“干”的状态、“拼”的姿态、“快”的动态、“进”的势态，千方百计想办法提升质效指标，展现出昌图法院良好精神风貌和坚强战斗力。在党组的号召下，全院干警发挥特别能吃苦、特别能战斗的攻坚克难精神，一鼓作气冲进全省前5名。

三、审管办统筹协调，发挥作用

院审管办作为审判管理工作的主责部门，充分发挥作用，切实承担起管理职责。制定精确工作提升计划，组织开展发改案件评查，实时分析研判各项数据，做到紧盯指标，跟踪管理。每月向全院发布各部门和员额法官“双激励”通报，对工作态势、存在问题进行分析研判，深挖数据背后的审判质效问题，给予工作建议，提出指导意见。安排专人每天监控各项指标，发现审判数据异动，及时分析原因，拿出解决对策，并督促有关部门和个人限时整改。审管办主任亲自走上讲台，针对“双激励”指标开展业务培训，让全体干“知其然并知其所以然”，做到心中有数。

四、找准短板弱项，精准发力

针对执行指标长期在低位徘徊，影响“双激励”排名的问题，责成分管副院长、执行局长召开执行调度会共计10余次，查找问题，改进提高。开展执行干警谈心谈话1次，鼓舞工作干劲，激发斗志。同时，提倡“走出去”，深入先进法院参观学习，找准提升执行质效指标工作方法。开启“5+2、8+n”工作模式，放弃休息日和业余时间，全力攻坚执行积案。在全体执行干警的共同努力下，最终使执行标的到位率、首执完毕率、执行时间指数从第三档次升至第二档，顺利脱离警示区。

五、落实奖惩制度，奖优罚劣

对结案率、文书上网率、庭审直播率、长期未结案件等重点指标每月进行调度，对没有按月达标的部门和个人进行通报批评，扣发当月绩效工资，并在年底分发绩效奖金时予以降档。对数据指标好的法官和助理，在其个人业绩档案里做好记录，晋级时给予加分，同等条件下优先考虑。对在“双激励”工作中做出突出贡献的部门和个人，如诉服中心、审管办、执行局、技术室等，在年底评先选优时重点倾斜，推荐到上级法院立功授奖，予以表彰，发挥奖励机制正向引领作用。

以上是我院审判管理工作的一些做法和心得体会。尽管取得一些成绩，但和其他兄弟法院相比，我们还存在不足和差距。今后的工作中，我们要更加注重取长补短，动态监管，抓早、抓小、抓实、抓细，确保今年的审判管理工作再上新台阶！