为进一步解决昌图法院执行工作中存在的思想认识不足、工作方法不对症、工作措施不得力问题，全面强化执行干警业务能力及水平，有效提升执行工作质效，11月3日，我院举办了二〇二一年度执行工作培训会，会议由执行局局长王驰主持，审判委员会委员耿华为全体执行局干警授课，代院长邢乃新、副院长郑海宏、审判委员会专职委员杨晓光及执行局全体人员参加培训会。

会上，审判委员会委员耿华同志以“深入分析明方向，精准解读提质效”为题，围绕执行质效指标症结问题、相应解决对策、执行实施类案件关键节点、办理流程以及执行宣传、办案平台监管、廉政风险防控、信访案件办理等内容进行了深入浅出的讲解。

耿华委员指出，一要树立大局意识，强化责任担当。二要充分运用有效数据，加强执行工作管理。三要大力推进案件评查工作，确保卷宗质量。四要强力推进网络司法拍卖，不断提升拍卖率、成交率。五要强化流程管理，提高执行工作效率。六要加强执行强制措施运用，形成强制执行高压态势。七要完善法院涉法上访处理机制。

邢乃新代院长对授课内容进行了点评并作重要讲话。邢乃新代院长表示，本次培训会内容充实，立意深远,内涵丰富,思想深刻,情深意切。通过此次培训会，让执行干警们以更宽阔的视野去看待执行工作，提高了自身业务素质和办案技巧。在今后的工作中，要切实把学习成果转化为工作动力和实际成效。

邢乃新代院长对下一步执行工作强调四点内容，一是坚定信念，提振士气，再铸辉煌。继续发扬执行局“苦干、实干、巧干”的优良传统，紧紧围绕执行实施类案件37项节点及办理流程，对分值偏低项进行梳理，分析成因，对症下药，快速提升核心指标和管理指标，重回全省执行质效排名“第一方阵”。二是提高站位，立足本位，明确定位。扎实推进“我为群众办实事”实践活动，把维护人民群众合法权益作为执法办案的根本出发点和落脚点，实现自我价值，厚植为民情怀。三是强化执行团队管理，确保实现攻坚目标。实现扁平化管理机制，主管领导协调调度，确保团队之间无缝隙衔接，遇有重大、疑难复杂案件及时组织研讨，制定解决方案；打造业务精、能力强、干劲足的一流执行团队，各办案小组负责人要把执行工作的各项考核指标全部量化到各自团队，统一掌控监督指导办案流程节点。四是保持执行工作的严谨性和廉洁性。推进执行工作集约化，强化善意执行、文明执行、规范执行、合法执行工作理念；加强学习提升个人修养和素质，增强廉洁自律意识，确保执行过程各个环节规范、透明。